今年以来，蒲白建庄矿业公司坚持以“素颜达标、过程达标、动态达标”为引领，持续深化安全生产标准化管理体系建设，为矿井安全生产持续稳定与经营效益稳步增长提供了坚实保障。
织密责任网络，筑牢管理根基
该公司紧紧围绕国家一级安全生产标准化矿井达标验收目标，深化“动静双控”机制，实行定期全面检查与动态随机抽查相结合。1-10月，矿井安全生产标准化月度自查平均得分96.05分。针对存在问题，公司迅速开展专项提升行动，立行立改，持续巩固标准化建设成效。健全“矿井—专业部室—区队—班组—岗位”五级责任体系，实现标准化责任横向到边、纵向到底。通过量化考核与刚性奖惩相结合，将标准执行与绩效紧密挂钩，有效激发全员积极性。组织开展“学标准、懂标准、用标准”专题活动，完成全员闭卷考试1378人次，合格率100%。在双重预防机制建设方面，全年辨识安全风险173项，构建“日辨识—周研判—月评估”全链条防控体系，制定管控措施495项，实现全覆盖。
聚焦现场提升，打造精品示范
该公司以现场管理为突破口，着力打造标准化示范标杆，推动“点、线、面”全面创标。依托《“六项管理技术”应用标准与规范》《标准化精细化建设实施规范》及“机环双检”等标准，制定精品示范区建设“四制”工作清单，全年建成309、403综放工作面等11个精品示范区，以点带面推动矿井标准化水平整体提升。通过举办“擂台赛”激发内生动力，如在309工作面开展“安装擂台赛”、在403工作面组织“设备消缺擂台赛”，聚焦工程质量与设备完好率等关键环节，实现“开工高标准、完工即精品”。围绕矿井接续，开展“提质量提单进”掘进擂台赛，推动掘进效率与工程质量同步提升，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
深化治灾创效，赋能矿井发展
该公司将标准化建设与灾害治理、提质降本、绿色发展深度融合，全面提升综合效能。构筑瓦斯、防灭火、粉尘、水害、冲击地压“五防屏障”，创新实施瓦斯“1+4”综合治理模式，完成地面瓦斯抽放泵站扩能改造，抽放能力提升200m³/min；应用自动灭火系统、高水阻化剂等新技术，筑牢防灭火防线；通过三级防控实现粉尘治理降尘率100%，显著改善井下作业环境。以标准化助推品牌建设与效益提升，洗选厂推行网格化管理，精煤产品合格率稳定在90%以上，设备事故率同比下降8%。煤质管控实现源头与过程双发力，1-10月混煤平均发热量较去年提升194大卡。通过支护工艺优化与集中采购等措施，节约资金超800万元，库存资金占用下降67%。积极践行绿色发展理念，绿电使用占比41.86%，吨煤电耗实现同比下降，《一种井下现场施工跨步平台》等多项创新成果获省级奖项，为矿井高质量发展注入新动能。（李斌 田晓）
