远行者储粮，远谋者储才。今年以来，彬长矿业胡家河矿牢固树立“人才是第一资源”理念，在人才培育、激励机制、暖心服务等方面精准发力，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为矿井安全高效发展提供坚实保障。
精育细培 筑牢人才成长“全链条”
该矿聚焦不同岗位、不同层级职工的成长差异，摒弃传统统一化培训模式，创新推行“分层分类、按需施教、精准赋能”的特色人才培养体系，建立“一人一档”精细化培训台账，结合采煤、掘进、机电、运输、通风等各专业岗位特性，制定理论教学、实操演练、应急处置、案例研讨相结合的培训课程，确保培训内容紧贴生产实际，全方位激活职工学习主动性和创造力。
积极实施“基层轮岗+定向培养”双向培育模式，安排技术人员到职能部门锻炼历练，量身定制专属“成长路线”，助力成长为懂技术、懂生产、懂管理的“一专多能”复合型人才。常态化开展“师带徒”结对帮扶工作，为其量身选取经验丰富、技术精湛的业务骨干进行“传帮带”，与新员工、青年职工一对一结对，手把手传授实操技巧、安全规范、设备运维经验和现场处置方法，帮助职工深入剖析问题根源、总结经验教训、探讨解决路径，让每位职工不仅知其然，更知其所以然，助力青年职工成长成才、行稳致远。
严管实干 激活干事创业“新引擎”
该矿始终坚持“严管厚爱紧密结合、激励约束协同并重”原则，将薪酬待遇与岗位价值、技能等级、工作实绩、贡献大小直接挂钩，有效倒逼职工转变思想观念，实现从“被动接受学习”到“主动追求学习”的根本性思想转变，在全矿范围内树立起“技能精湛者受重用、业务精通者有前途”的鲜明导向，为矿井长远发展积蓄人才动能。
健全完善“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人机制，常态化开展轮岗交流，推行管理人员竞聘上岗。同时，每月开展全员创新成果评比，对具有高技术含量、显著经济效益和巨大推广价值的成果原创人员进行奖励，并将优秀人才纳入后备干部的人才储备库，让技能人才、实干人才和创新人才既得“位子”，又得“票子”，让各类能工巧匠由“幕后”推向“台前”，营造风清气正的干事创业环境。
暖心筑巢 打造引才育才“强磁场”
该矿发挥好人才评价“指挥棒”作用，完善考核评价和跟踪问效机制，大力推行“以岗定薪、以能定级、以绩定酬”的科学化、动态化薪酬制度，通过薪酬激励与约束机制的有效实施，有力推动广大职工实现从“被动接受学习”到“主动追求学习”的根本性思想转变，让“多劳多得、优绩优酬”的导向更加鲜明。深化技术人员、技能人员积分考核评价工作，全过程量化考核，让更多优秀人才竞相涌现，凝聚起矿井发展的磅礴动力。
聚焦人才发展软环境建设，不断完善员工福利保障体系，优化健康体检、出勤激励、带薪年假等暖心政策，紧盯衣食住行等民生小事，持续升级“三堂一舍”配套设施和服务水平，持续充实职工精神文化生活，提高职工幸福指数，用心、用情服务好职工，使广大职工能够安居乐业，一心一意投身到工作中去，为企业发展贡献个人力量。
功以才成，业由才广。该矿将持续优化人才培育体系、完善激励机制、厚植成长沃土，以更加务实的举措、更加有力的保障，锻造高素质人才队伍，奋力谱写矿井安全平稳发展新篇章！（田磊）
