一季度以来，建庄矿业公司紧扣安全教育、精细化管理、创新创效三大核心，深耕基层班组建设主阵地，以班组“小齿轮” 精准咬合、高效运转，为安全生产、提质增效、管理升级筑牢坚实根基。
安全教育铸魂 筑牢安全“防护墙”
公司把安全学习教育作为班组建设的重中之重，以区队班组为单元，创新开展案例剖析、经验分享、互动交流等多元活动，引导职工深刻认识安全对个人、家庭、矿井发展的极端重要性，彻底摒弃麻痹思想、坚决杜绝违章行为，推动全员安全思想从“要我安全”向“我要安全” 深度转变。
依托周一、周四固定学习日，持续强化 “六大安全理念” 宣贯，常态化开展自救互救、急救包扎等实操培训；班组长带头每日笔记总结、每月心得分享，以常态化、制度化学习，全面提升职工安全意识与班组长履职能力。同时，严格对照 “双红线” 要求，建立隐患排查台账，实现隐患即时反馈、闭环处理，以严抓细管坚决守住安全底线。
精细管理提效 激活班组“内驱力”
聚焦管理提质，公司全面推行“六竞六晒六析”班组管理法，结合生产实际构建“每班一竞、每旬一析、每月一晒”动态管理模式，以精细化管控赋能生产高效运行。通过精益化管理落地，材料管控更规范、作业流程更精益。严格落实“望闻问切”工作法、《班组民主管理班务公开制度》《班组安全绩效考核制度》，每月召开班组民管小组例会，对出勤、工分、“三违”行为等公开点评、奖惩通报，全面提升班组凝聚力、战斗力、执行力。坚持队务、班务全公开，确保工分分配、职工奖惩公平公正公开，切实增强职工归属感与满意度。
创新创效增效 撬动发展“新动能”
该公司扎实推进“5212”经营管理模式，建立“一人一表”考核体系，将成本指标细化到班组、落实到个人，深挖全员修旧利废潜力。常态化开展“小改小革”“揭榜挂帅” 等创新活动，鼓励职工立足岗位攻坚突破，以“小创新”实现“大节支”。
小班组承载大使命，小阵地彰显大作为。该公司将持续深化班组建设，以更实举措、更严标准、更优管理，让基层班组成为安全生产的“排头兵”、提质增效的“主力军”，为矿井高质量发展持续赋能、聚力前行。（黄东华）
