开局关乎全局，起步决定全程。新年首月，陕煤蒲白建庄矿业公司紧紧围绕全年目标任务，以高目标激励干劲、以严措施强化管理，安全生产保持平稳有序，各项任务指标超额完成，顺利实现首月“开门红”。
安全基础再夯实
该公司持续加强“双红线六级管控”体系建设，通过修订完善“双红线”牌板及辨识预控清单、精准管控风险及非常规高风险作业、严格执行考核标准，进一步筑牢安全生产防线。截至1月底，已完成7块“两采五掘”机环红线巡检布置图及107块确认牌的设计制作，优化红线内容10条，覆盖井上井下74个工种，形成130条“双红线”清单并编印成册。针对国家矿山安全监察局陕西局规定的13类及矿业公司规定的20类非常规高风险作业，严格落实“日报备、日通报”机制，实现了非常规作业安全零事故。
生产效能再提升
为保障高效生产，该公司积极应对工作面变化，全面加强生产组织管理。集中力量组织403、309工作面原煤生产，科学计划、刚性考核，确保每日割煤不少于5刀；统筹推进301胶带、404回风工作面掘进，严控施工进度与工程质量，保障生产接续平稳。同时，以《全员绩效（全员安全岗位责任制）考核体系》为导向，持续优化差异化、精准化考核细则，将考核结果与薪酬直接挂钩，有效激发职工由“要我干”向“我要干”“我能干好”转变，全面激活内生动力。
市场开拓见实效
该公司密切关注市场动态，深入调研核心用户与下游需求，科学制定挂牌价格与周期调整策略，创新推行“煤质适配+定制化煤种”营销模式，建立“一企一策”服务机制，实现挂牌资源100%成交。针对重点保供用户，安排专人对接煤质、库存及运力，其中5家核心用户日均拉运量均突破2000吨。销售部执行“3班24小时不间断作业”模式，将每日任务细化分解至班组岗位，优化客户进场、装车、计量等流程，并由专人现场协调指挥，确保销售环节高效顺畅。1月16日至18日，连续三天单日装车量突破1000车。（李斌）
